Nuestra última entrevista a Angelo Bonati como CEO de Panerai

Después de 21 años dirigiendo Officine Panerai, Angelo Bonati entrega el timón. Esta es una de las entrevistas finales como CEO de Panerai

Angelo Bonati última entrevista

Mientras marzo de 2018 finaliza, también lo hace una de las capitanías más fuertes del Grupo Richemont. Después de 21 años dirigiendo Officine Panerai hacia el éxito mundial, Angelo Bonati le está entregando el timón a Jean-Marc Pontrue (anteriormente de Roger Dubuis). Al ser un partidario de mucho tiempo de Revolution, y un gran amigo de nuestros dos fundadores, Wei Koh y Bruce Lee, no pudimos dejar pasar la ocasión sin un buen viaje final. Entonces, esta es una de las entrevistas finales de Bonati como CEO de Panerai.

Revolution (R): Después de 21 años en Panerai, ¿cuáles son tus mejores recuerdos del desarrollo de la marca?

Angelo Bonati (A): Cuando comenzamos con Panerai, estábamos proponiendo algo muy diferente al mercado, algo que realmente no existía y no estábamos seguros de cuál sería la reacción. Resultó que las personas estaban sorprendidas, estaban conmocionadas, y desde ese momento hasta ahora, siempre hemos tratado de impresionar a la gente. No proponiendo algo estúpido o algo frívolo, sino entregando serios contendientes en el mercado de relojes.

La industria relojera está llena de relojes excepcionales y tomar cuota de mercado nunca es fácil, pero lo logramos. ¿Cómo? Porque desde el principio, comenzamos a soñar. Y al soñar, encontramos la fuerza para aceptar el desafío y desarrollar la marca.

R: Entonces, ¿de quién era el sueño?

A: Siempre ha sido un sueño compartido y esta capacidad de llevar un sueño, una emoción, siempre ha sido clave. Sí, hemos tenido una estrategia, pero si a veces no se pone la racionalidad a un lado, no se puede completar el objetivo. Si todo es fácil, no tienes motivación. Si vienes a nosotros, notarás que tenemos el mismo entusiasmo que teníamos al principio. Y ese es el núcleo de Panerai: está lleno de gente que ama y que cree en Panerai.

Panerai

Revolution: Y, sobre todo, un Panerai siempre será reconocible, a pesar de las nuevas innovaciones y diseños…

Angelo Bonati: Sí. Debe ser así. Para ser sincero, de vez en cuando intentamos trabajar en algo completamente diferente a lo que conocen. Pero al final tomamos el reloj y, si sentimos que no es Panerai, entonces detenemos el proyecto.

R: ¿Hay muchos diseños que han sido rechazados?

A: Sí. Debes tratar de hacer algo diferente porque en esta vida, nunca se sabe. Pero en Panerai es muy difícil crear algo nuevo en términos estéticos. Es por eso que trabajamos mucho en contenido, es decir, movimientos y materiales que siempre están vinculados al ADN de nuestra marca. La innovación material es algo que se remonta al principio de la empresa, siempre vinculada a la función del reloj.

Hoy la función es diferente y tiene más que ver con encender la pasión dentro de nuestros clientes, transmitiendo así nuestra pasión. Cada vez que me encuentro con clientes, están desesperados por mostrarme sus relojes y tomarse una foto conmigo. Ahora, eso es increíble. Para mí, eso resume a Panerai. Necesitamos seguir creando relojes para estas personas sin cambiar la firma del reloj.

R: Si solo hubiera un reloj que usarías para explicar Panerai a un novato, ¿qué modelo sería?

A: Sin dudas, el Luminor Marina. Me encantan todos los relojes Panerai, pero el Luminor Marina es el Luminor Marina. Dice todo.

Luminor Marina PAM00778
Luminor Base Logo PAM00773
Luminor Submersible PAM00305 - Angelo Bonati

R: ¿De qué otros modelos estás más orgulloso de tus dos décadas en Panerai?

A: Ya sabes, cuando soñé con el tourbillon, nuestros ingenieros y relojeros me dieron el tourbillon. Cuando soñé con el repetidor de minutos, me dieron el repetidor de minutos. Cada vez que les pido algo a esos muchachos, lo hacen y lo hacen con entusiasmo. Es asombroso. Pero, ya sabes, me encanta todo, porque todo presenta un momento en el tiempo, una historia. Por lo tanto, responder a su pregunta es difícil ya que todos los relojes son especiales para mí. Pero hay algunos momentos extra especiales como el primer movimiento interno. Eso fue como ganar una pelea pequeña y significaba que podía ir a la batalla con otras marcas de relojes en un nivel muy alto con un potencial muy alto. Y luego vino la revolución de los materiales y fue Panerai quien lideró el camino con titanio: ninguna otra marca tiene el número de referencias que tenemos.

R: Bajo su liderazgo, Panerai ha pasado de ser una pequeña marca de nicho a una de las historias de mayor éxito en el grupo Richemont y cuando algo tiene éxito, siempre hay personas que quieren atacarlo. ¿Cómo te hace sentir esto?

A: Me siento triste, especialmente cuando estos ataques provienen de la industria. Cuando alguien intenta empujarte hacia abajo, simplemente está mal. Admiro a muchas otras marcas: su innovación y creatividad, su capacidad para crear emociones. Me encanta que haya personas que trabajen en Audemars Piguet que posean un Panerai y personas en Panerai que admiren a Patek Philippe, pero eso no significa que traicionen su marca.

Por supuesto, la competencia siempre analizará lo que otras marcas están haciendo, eso es saludable. Sin embargo, atacar sin razón, eso no es para mí. Pero, si eso sucede, me complace afirmar que somos lo suficientemente fuertes como para soportarlo.

R: Cuando deje su puesto como CEO de Panerai, ¿seguirá involucrado con Panerai?

A: No. Con mi mente, estaré siempre cerca, pero no físicamente. Tengo que ceder este lugar a mi sucesor y dejarlo actualizar su propio sueño: sería muy difícil mirar en primer plano en silencio. La fase de transición será difícil. Me gustaría tener un cohete e ir a la luna y solo ver cosas de muy, muy lejos. Pero, ya sabes, así es la vida y todos tienen que seguir su camino. Trabajé durante 21 años, ahora es el momento de ir a mi casa en Argentario. Tengo una casa allí, y creo que es mejor que me quede allí. Pero nunca estaré lejos; en Italia tenemos un dicho: “Nunca olvidarás tu primer amor”.

R: Otro amor es Eilean [el quet de Bermudan de 22 m construido en 1936 y restaurado por Officine Panerai]. Ella era su proyecto y seguramente será difícil dejarlo atrás?

A: Ella fue mi proyecto, pero lamentablemente ella no es mía. He hablado con el señor Rupert y, aunque aún no se lo he dicho a mi esposa, me gustaría competir en la Transat Classique en enero de 2019: cruzar el Atlántico en Eilean como última aventura.

Angelo Bonati última entrevista
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R: Has recorrido un largo camino…

A: Fuimos unos buenos hombres al principio, y ahora tenemos 720 personas trabajando en todo el mundo, 320 en la fabricación. Me siento orgulloso cada mañana de todas las personas que trabajan en Panerai. Tenemos nuestro propio micro universo lleno de amor, pasión, tragedia y comedia. Dentro de este universo, 700 personas pueden crecer, pueden pensar, pueden sufrir, pueden llorar, pueden ser felices, pueden amar. Es asombroso. La gente tiende a quedarse en Panerai. De hecho, tenemos el récord en Richemont para la retención del personal.

A la gente le encanta quedarse porque el espectáculo es mágico. Espero que esto continúe en el futuro porque es algo que distingue a la marca de los demás.

R: Entonces, ¿qué es lo que hace que Panerai sea tan especial?

A: La capacidad de creer en un proyecto, de creer en un sueño y hacerlo realidad. Las personas deben sentirse más que un empleado, ser entusiastas, ser informales. Mi puerta siempre está abierta y rara vez uso el teléfono. Prefiero llamar a la gente a mi oficina y hablar con ellos, y eso es un símbolo de Panerai.

R: Usted ha establecido su lugar en la historia de la relojería fina, pero ¿cuál le gustaría que fuera su legado?

A: Cuando pienso en lo que he hecho en 21 años, puedo expresarlo en gran medida: construir la marca internacionalmente, abrir las dos primeras boutiques, nuestro primer movimiento interno, nuestro primer reloj complicado, la nueva fabricación, pero lo más importante es que quiero ser recordado como el CEO que se atrevió a soñar.

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